El pasado miércoles día 29 la Junta del Hospital San Juan Bautista convocó una sesión informativa en los salones del Hotel para explicar a la gente portugaluja, que son los verdaderos dueños de la Institución, su situación actual y su visión de futuro.
Fue en 1783, hace 240 años cuando en una reunión convocada por el Corregidor de Bizkaia, Colon de Larreategui, se eligió la primera Junta entre los vecinos, para que al margen del Ayuntamiento, se encargara de la gestión del Hospital. Su primer libro de actas que todavía se conserva da fe de dicha fecha.
En aquel siglo se trataba de acoger a los pobres enfermos o desamparados, y su mantenimiento se efectuaría mediante colectas y aportaciones de los vecinos.
En 1901, ante la situación de crisis en que estaba sumida, el alcalde José de la Hormaza, convocó nuevamente a la “gente de mucha moneda” a quien el pueblo reclamaba a través de su cancioncilla popular para afrontar la situación. Tras esta segunda reunión surgió una nueva Junta, que actualizó los estatutos a la Ley de Asociación de aquella época, y que han estado vigentes hasta 1994, en que se han adaptado a la ley del Gobierno Vasco. De esta segunda convocatoria surgió la construcción del edificio de la actual RESIDENCIA DE MAYORES que estaría regida por una comunidad de religiosas.
La tercera reunión celebrada días pasados, fue motivada por la nueva situación en que entraba la Institución tras haber desaparecido las monjas que lo llevaban, y haber superado los efectos de la pandemia del COVID 19, aprovechando esta ocasión para reorganizar toda la gestión, adaptándola a los parámetros y servicios que requiere en la actualidad una moderna residencia de mayores.
La reunión fue convocada por los miembros de la Junta, dado que su presidenta Julia Egaña, tras la importante y eficaz labor que tuvo que afrontar en los cuatro últimos años se retiró de su cargo, realizando sus funciones el vicepresidente Javier Garate.
Se dieron cita mas de un centenar de personas, todas ellas pertenecientes a las fuerzas vivas amantes de su Villa jarrillera, a las que se les hizo presentación de la situación actual.
Recordaron su trayectoria, reafirmando los principios que han guiado su actuación en ese tiempo y que la estrategia a seguir por la Institución se basaba en mantener la misión de:
ACOGER Y DAR ASILO
A LAS PERSONAS MAYORES PORTUGALUJAS,
CON UNA ATENCION FAMILIAR Y CERCANA,
AL MARGEN DE SU SITUACION ECONOMICA.
Y en esta nueva etapa, tener como visión de futuro:
SER LA PRIMERA OPCION
COMO CENTRO DE ATENCION A
LAS PERSONAS MAYORES PORTUGALUJAS,
ABIERTO E INTEGRADO EN NUESTRA SOCIEDAD.
1º.- La salida de las religiosas y su consiguiente reemplazo y reorganización, ha incrementado el déficit de explotación, (en los cuatro últimos años en torno a los 4 millones de euros), sufragado en parte por los rendimientos de su actividad inmobiliaria y también por los ingresos de activos financieros, que son poco relevantes en comparación con dicho déficit, lo que le ha obligado a ir vendiendo parte de estos para generar caja.
2º.- Dada la política seguida de cobrar a los residentes solo el 80% de su pensión, una parte importante de las cuotas que se cobran está por debajo de los 1.000 € cuando el coste de mantener a una persona está por encima de los 2.700 € y la máxima de las restantes no pasa de 2.500 € por lo que se recomienda subir a las nuevas incorporaciones en torno a un 10% aunque su efecto económico será a largo plazo. Las cuotas con los actuales residentes seguirán siendo los acordados actualmente.
3º .- Una posibilidad que se sugiere es conveniar con la Diputación una serie de plazas (16) que aportarían un ingreso mayor, pero que en contrapartida tiene el inconveniente de que las plazas financiadas de esa manera no corresponderían a personas de Portugalete, lo cual choca con los principios de la Institución.
4º.- En cuanto al patrimonio de la Institución, que es elevado, recomiendan mejorar la gestión de la cartera por su alta concentración y riesgo implícito, y los inmuebles menos rentables deben ser liquidados para acumular un mayor volumen de activos financieros con mayor rentabilidad.
Siguiendo las recomendaciones de este Plan de Viabilidad, la consultoría no detecta ningún problema insalvable de futuro.
Así que a completar el número de miembros de la JUNTA y a iniciar una nueva e ilusionante etapa de esta querida Institución portugaluja, que parece que tiene asegurada su existencia para muchos años más.
No comentáis nada de la congelación salarial de los trabajadores desde hace muchos años, de que al parecer os han llevado a juicio por las condiciones laborales y que lo han ganado dos veces y que seguís recurriendo las sentencias.
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